党的二十大报告指出，“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。”这为新时期绩效考核的工作方向提供了根本遵循。在现实中，不少单位热衷于搞“材料秀”，习惯于“突击考”，并对成绩成效进行“微调”，使得考核变味走样、脱实向虚。鉴于此种，唯有以实绩为导向，带上“透视镜”认真看、“听诊器”用心听、“显微镜”仔细比，看评时更看平时、听他说更听众说、比横向又比纵向，坚持让实绩“唱主角”，方能考出真实水平和真实绩效。
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带上“透视镜”认真看，既看评时更看平时。绩效考核往往是在年终，但考核各项内容却是覆盖全年。面对“考点”在年终、“考题”在全年的情况，必须坚持既看评时更看平时，要用“透视镜”认真查看，透过评时的“外壳”看到平时的内在实绩。要聚焦过程性考核，把全面指标任务按照时序节点和阶段特点进行分解，适当加大平时考核权重比例，树牢工作抓在经常、融入日常、赢在平常的正确理念，从根本上杜绝“临时抱佛脚”的现象，认真做好每笔“日常小账”，变“年终算总账”为“平时算细账”。要兼顾“平战”表现，既重视常规性工作推进成效又重视突发性任务中担当作为表现，将两者统筹评价，确保考核结果既客观全面准确。
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带上“听诊器”用心听，既听他说更听众说。群众的眼睛是雪亮的，群众的话语是真实的，只有带上“听诊器”用心聆听群众所言所说，才能真正掌握真实情况。年终考核不能仅仅局限于按部就班地到考核单位开会谈话、查阅资料听“他说”，更应当到企业、群众等管理服务对象中去多听“众说”。要坚持以实地走访、开展线上与线下相结合的问卷调查等多种形式，赴基层一线、项目现场去考察实际情况，到下属单位、合作单位去寻求实实在在的印证，真正全面地掌握好“第一手信息”，让所有台账资料都能经得起实践检验，切实将绩效考核的精准性、科学性、公平性不断突显并持续优化和提升。
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带上“显微镜”仔细比，既比横向又比纵向。考核结果准不准，关键比较要精准，唯有带上“显微镜”，全方位、多角度地仔细观察和比较，既比“横向”又比“纵向”，才能真正分出优劣、比出高下。“横向”比要多考虑不同类别单位工作基础、特点、问题存在的差异性，按照区、市直部门、国企等领域进行分类排序，重点关注各指标排名靠前和排名靠后的单位。“纵向”比要以时间为导向，着重分析近五年来的数据，聚焦每年各项核心指标的“成长系数”，注重比较“增长率”“年均增长率”“人年均增长率”等数据，梳理形成时间动态曲线，使得变化趋势走向一目了然，切实为绩效考核考准考实保驾护航。
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